从城市名片到商业引流：著名景观雕塑案例背后的设计与生意经

我叫陆弈城，是一家城市更新与景观策划公司的合伙人，过去十年，我的工作几乎都绕着四个字打转——“景观雕塑”。很多人以为，这些东西就是“好看”“拍照用”，但在业内，我们更习惯把它们当成一种综合工具：形象工程、流量入口、资产增值器。

点开这篇文章，多半说明你在思考一个现实问题：

“值不值得为一个大雕塑砸钱？”

“怎么避免做出一个又贵又丑还没人理的地标？”

“世界那些著名景观雕塑案例，到底成功在哪？”

我不会跟你讲玄乎的艺术史，也不打算用故事把逻辑藏起来，只想把我在实际项目中用得上的判断逻辑摊开，顺带拆几个人尽皆知的案例，帮你分清：什么是“真地标”，什么是“昂贵摆件”。

下面这些内容，更适合这样的人看：做城市更新、文旅、商业地产品牌的决策者，或者负责投标、方案评审、预算把关的中层。你要的是可落地、可复盘、可说服老板和审批部门的数据和方法，而不是一堆形容词。

在公司内部，我们评估一个雕塑项目，会很粗暴地先过三道关：认知占位、流量能力、商业转化。

认知占位，说白了就是：别人提到这座城市或这个片区，会不会自然联想到这件作品。巴黎的埃菲尔铁塔、纽约的像、迪拜的“月亮之门”等等，都是典型的认知锚点。世界旅游城市联合会在2025年的一份报告里提到，超过60%的游客在选择短途旅行目的地时，会被“易识别地标”影响决策，尤其是3天以内的城市轻旅行。

流量能力，已经完全进入“手机时代”的衡量口径。我们更看重的是：每年与这件雕塑相关的UGC内容数量（短视频、打卡照片）、年度搜索指数、以及在社交平台的关联话题热度。比如芝加哥的“云门”（大家更熟悉的叫法是“The Bean”），据芝加哥市旅游局在2025年公布的数据，这件雕塑周边的年访客量已经稳定在每年接近700万人次，其中超过一半是专门为了打卡“那颗豆子”才顺带逛千禧公园。

商业转化，才是财政和投资方真正关心的那一栏。以新加坡滨海湾的“鱼尾狮”区域为例，当地旅游局在2025年披露的数据很有意思：以鱼尾狮公园为半径500米划定的商业圈，摊位与商铺租金平均比周边同级地段高出约18%—22%，年客流约有30%来自纯打卡型游客，其中近一半会在周边停留消费超过1小时。这就是雕塑带来的可量化溢价。

当你在看“著名景观雕塑案例”的时候，不妨先问自己三句：

这件作品有没有可能变成人们口中的“那一个”？

它能持续制造社交媒体内容吗？

它周边的物业和商业，有没有被设计好去承接流量？

如果这三问都模糊，很大概率，这个项目在未来的审计和舆论里会显得尴尬。

站在甲方会议室看图，雕塑容易被当成一个静态物件；真正起作用的，却往往是围绕它设计出的“场景生态”。

纽约的“Charging Bull”（铜牛）是个典型“意外爆款”。1989年艺术家迪·莫迪卡把它偷偷放在华尔街附近，后来被保留，慢慢变成“摸牛求好运”的金融图腾。到2025年，纽约市政府的数据里，铜牛所在街区的日均游客量已经超过了1万人，更有趣的是，每天排队与铜牛合影的队伍，会天然形成一条“人流带”，把游客往附近几条主街商铺“拖”。

反观国内，近几年做得比较成功的案例，普遍都有一个共性：雕塑只是场景的起点，不是终点。

像上海前滩太古里的“涟漪”装置，2024—2025年在社交媒体上持续刷屏，不只是它造型光洁未来感足，而是它与夜间灯光、水景互动，加上周边的咖啡馆、买手店，很自然就形成一个“下班—微醺—打卡”的生活场景。我们在为某个华东城市做夜经济报告时发现，前滩商圈在2025年五一假期的夜间客流，比2023年同期增长了约37%，官方和业内都普遍认为“可被拍、愿意拍”的景观装置是增长的重要推手之一。

所以在我看来，真正优秀的著名景观雕塑案例，共同在卷三件事：

不是造型有多复杂，而是说明牌旁边有没有地方坐下来聊一会天；

不是材料多昂贵，而是从地铁口出来，行人被自然导向了哪里；

不是“看上去很文化”，而是游客停留的时间、再次访问的意愿有没有被唤醒。

项目评审会上，我经常提醒甲方一句：请把雕塑当成“场景入口”，而不是“艺术终点”。你要的是一个能被持续使用的场景，而不是一张漂亮的效果图。

聊到钱，这行业的真实温度就出来了。很多城市想做“大手笔”，但又担心被质疑“形象工程”；很多商业项目知道要做IP，但又怕投了钱没回报。这几年，国内外一些公开数据，其实已经给大家提供了可参考的尺度。

以“打卡型景观”投入产出为例，欧洲旅游委员会在2025年的一份研究中测算：对于位于成熟旅游城市核心区的一件标志性景观雕塑，若建设成本控制在当地年度旅游总收入的0.5%以内，且周边配套商业成熟，往往可以在5—8年内通过旅游和相关消费拉动，间接收回投入。这个数字听上去冷冰冰，但对做预算的人很重要——它告诉你：建设成本并非越高越好，更重要的是放在多大盘子里来算。

一些新兴城市的例子也挺“接地气”。中东某旅游新城在2024—2025年打造了一座高约30米的“光之门”雕塑，项目总投资约4500万美元。当地旅游局在2025年年中披露的数据里提到：落成后的首个完整旅游季，雕塑所在区域的游客量同比增长了约55%，周边酒店平均入住率提升了近12个百分点。虽然还远谈不上“回本”，但从投资人视角看，这是一个可以向上沟通的起点——数字证明它在“起作用”。

回到实际操作，我会建议你在内部决策时做三件事：

设定一个“投入上限”，和所在区域的年度文旅或商业收入挂钩，避免脱离盘子的误判。

要求设计团队在方案阶段就给出“预期可见指标”：比如预计日均停留人流、社交平台曝光量预估区间。

为项目预留“运营预算”，哪怕很小。很多雕塑项目被诟病“不值”，问题不在设计，而在落成之后长期无人运营，季节性活动、灯光升级、互动策展全都缺席。

数据不会替你做决定，但会在几年后，帮你挡掉一些“事后诸葛”的质疑。

在行业里，有一句半开玩笑的话：

“选题选对了，是朋友圈的明星；选址选对了，才是财务报表里的英雄。”

许多著名景观雕塑案例，看上去是艺术家赢了，其实是城市空间结构配合得好。

以悉尼歌剧院为例，它严格意义上不仅是个建筑，更是一整套景观系统。新南威尔士州在2025年更新的城市文旅报告里提到，歌剧院周边海滨步道、草坪、观景平台贡献了超70%的游客停留时长，而不是真正走进剧场的人数。这说明：对于大多数游客而言，在场景里“存在”比“消费内容本身”更重要。

回到国内，正在崛起的新一代城市地标，开始更注重与交通节点、自然景观、商业体的耦合。有城市把雕塑与跨江桥梁的桥头位置结合，既成为车流的视觉锚点，又连通两岸慢行系统；也有滨水商业带，通过一个大型艺术装置，把散点式的商铺连成一个可以散步、拍照、停留的线性空间。

如果你手里正有一个潜在项目，选址阶段可以自问几句：

这个点，是否天然具有放大的视野（临水、临高、开阔节点）？

周边3—5分钟步行范围内，有没有足够支撑停留的功能（咖啡、休憩、卫生间等）？

未来5年内，这一片区是否有新的交通节点或综合体落成？

很多人希望通过一个雕塑“带活”一块地，但现实是：雕塑可以加速度，却很难凭空创造目的地。最好的位置往往不是现阶段人最多的地方，而是未来具备成长性的节点。我们在为华南某滨水高新区选址时，就是把核心雕塑放在了“未来地铁站+示范区入口+滨水步道交汇”的位置，而不是当前最热闹的老城商业街上——后者短期热闹，长期却会被新商圈虹吸。

坦白讲，过去两三年，国内一些景观雕塑“红得很快，凉得也很快”。设计上没有明显硬伤，造价也不离谱，却在热度上昙花一现。这在我们圈内，有一个很朴素的共识：缺少长期内容运营。

以首尔的盘浦大桥月光彩虹喷泉为例，从2008年启用到2025年，它之所以还能保持稳定吸引力，是因为灯光和音乐节目本身在不断迭代，节假日会结合主题运营，周边露天演出、临时市集也持续更新。景观装置本身是硬件，而运营团队持之以恒地为其“喂内容”，这才是长寿秘诀。

国内也有一些值得注意的探索。比如某长三角城市在2024年完成一处临海“光影雕塑公园”，一年内做了不少小动作：与本地高校联合策展毕业季灯光作品、与品牌合作做限时沉浸式光影秀，还利用节日节点进行投影互动。当地文旅部门披露，2025年该景区夜间客流较开园初期增长约40%，短视频平台上的相关话题播放量也突破了数亿次。

如果你负责的是一个即将落成或刚落成的雕塑项目，我会建议在方案阶段就同步考虑这些问题：

有没有可持续更新的“内容接口”？比如可更换的灯光程序、投影面、可临时外挂的展览装置。

是否预留了集聚人气的“软空间”？比如小型舞台、草坪、可摆市集的平整区域。

运营团队是否提前介入，而不是等施工完才“接盘”？

著名景观雕塑案例背后，很少是“设计完就结束”的故事。更常见的，是一个长期需要被“养活”的IP资产。设计做得再好，如果运营预算被压缩到几乎为零，那基本注定会成为一件“只活在开幕式里的作品”。

写到这一步，如果你也是在做决策、写汇报、上会争取预算的人，也许更关心：“我能带走什么立刻可用的东西？”

以一个长期在甲方和设计团队之间来回奔波的从业者视角，我会把经验压缩成几条你明天就能用上的判断标准：

项目立案阶段，多问一句：这件雕塑对城市品牌的“关键词”贡献是什么？是年轻、开放、科技，还是自然、人文？如果说不清，就说明命题还没想透。

看方案，不要只看渲染图好不好看，而要盯住“人是怎么来的、待在哪里、走向哪里”。那些能清楚画出人流路径、停留节点的方案，在实践中往往更可靠。

预算沟通，把“总价”拆解成“建设+三年运营”，哪怕运营部分只占很小比例，也远比“建完就完事”更容易获得长期价值。

选案例做对标，不要只看巴黎、纽约这种“天花板级”的城市；多找和自己城市级别、产业结构接近的项目，数据和路径更可复制。

著名景观雕塑案例，看多了容易产生一种错觉：似乎只有“超级大手笔”才配称之为成功。

站在行业内部看，其实更接近另一种画面：一个城市在特定阶段，用一件作品，向外界说一句清晰的话，然后持续地、耐心地把这句话说下去。

如果这篇文章能帮你在下一次讨论景观雕塑项目时，反应更冷静一点、提问更专业一点、对回报的期待更清醒一点，那它就达成了写出来的意义。至于你最终会造出一个怎样的“城市新名片”，那是每个城市自己的选择与气质。