目录
第一章 工程概况 3
第二章 工程目标 5
第三章 编制依据 7
第四章 项目经理部组织设置 10
第五章 质量保证措施 21
第六章 质量通病防治措施 33
第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 36
第八章 施工进度网络图 40
第九章 施工平面图 44
第十章 安全生产措施 50
第十一章 劳动计划安排 61
第十二章 机具计划 63
第十三章 新工艺、新技术、新材料 65
第十四章 合理化建议 66
第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法 67
第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 69
工程概况
一、基本情况
1、工程名称(全称)：某道路园林绿化工程
2、建设地点：某道路第二标段（渤海十八路～新立河东岸，公路北侧）
3、建设单位：滨州市某道路工程建设指挥部
4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年）
5、设计单位：某规划设计研究院
二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：
l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。
2、园林小品：林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。
3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。
4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等；
5、给排水安装：
(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管，管径小于DNl 00 的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II 型刚性防水套管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型胶圈承插连接；雨水井型号为25 0×350 留泥式单篦雨水井，检查井为直径7 00mm 的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。
6、电气安装：
(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。
(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630 支双色音响线，穿DG20 电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。工程目标
本绿化工程作为2005 年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62 日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。编制依据
一、依据：
1、某道路园林绿化工程招标文件；
2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；
3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
7、我公司IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)
4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)
8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)
11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)
12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)
1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)
1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)
16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)
21、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等。
三、建筑材料质量标准及验收方法：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
一、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。三、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。
4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10．项目观砌
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。
11．项目木工翻样
11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12．项目钢筋翻样
12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。
1 2．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
1 2．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。
1 3．生产班组长职责
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
1 3．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
1 3．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
1 3．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施
(一) 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。
(二) 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(三) 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
(四) 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
(五) 施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
(一)质量管理人员配备表
(二)质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
(一)控制措施
l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
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园林景观设计合同
委托方： (以下简称甲方) 承接方： (以下简称乙方)
经甲乙双方协商一致，特制定以下合同条款，内容如下：
一、委托项目 项目名称： XX项目环境景观设计 项目地点：
二、委托范围及面积 整个项目的景观设计。项目总体景观设计面积为约1.6万平方米。 三、委托服务范围
3.1 设计方案
3.1.1 总体景观设计概念方案
3.2 总体景观初步设计方案
3.2.1 总体景观设计总平面方案图
3.3.2 总体景观设计景点意向图
3.3 总体景观施工图设计
3.3.1 总体景观设计总平面图
3.3.2 总体景观设计总放线图
3.3.3 总体景观设计高程图
3.3.4 总体景观设计坐标定位图
3.3.5 总体景观设计植物种植图
3.3.6 总体景观设计给排水图
3.3.7 总体景观设计电路图
3.3.8 分项景观设计图
3.3.9 委托设计所需出具的其他设计材料
乙方应保证所出具设计及施工图纸能保证甲方能够依照图纸正常施工，设计达到合同约定的标准。
四、委托服务收费 总价： 元，大写： 元整。
五、委托设计时间
5.1 乙方于 年 月 日前提交提交委托服务范围3.1项，即环境景观设计方案。
5.2 乙方于 年 月 前提交提交委托服务范围3.2项，即环境景观设计初步设计。
5.3 乙方于 年 月 日前提交提交委托服务范围3.3项，即环境景观设计施工图。
六、设计成果提交
6.1 乙方完成3.1既总体景观初步设计方案，经签定认可的设计成果，3日内乙方需向甲方提供大图展板一套(设计文本电子版全套)。
6.2 乙方完成3.2既总体景观施工图设计，经签定认可的设计成果，甲乙方向甲方提供总体景观施工图设计内容，电子版CAD格式最终定稿方案图， 七、付款方式
7.1 签定合同后7天内，甲方须向乙方支付总设计费 元(大写： 元整)。
7.2 乙方提交完全部设计文件资料，并提供全部发票后7日内，甲方向乙方支付总设计费用 元(大写： 元整)。
7.3 工程施工完成2/3，设计效果甲方满意后,甲方支付乙方剩余部分设计费 元(大写： 元整)。
八、甲方责任
8.1 甲方应按照本合同第七条规定的付款方式向乙方按时支付设计费。
8.2 甲方在景观施工过程中如需设计变更，须经甲乙双方共同协商后方可执行。
8.3 甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方不得复印乙方交付的设计图纸或向第三方转让或用于本合同以外的项目，否则乙方有权索赔。
九、乙方责任
9.1 乙方应按本合同规定的内容和时间向甲方提交设计文件。
9.2 乙方不得向第三方扩散、转让甲方交付的文件及图纸等技术资料，否则甲方有权索赔。
9.3 乙方应按国家相关设计规范及设计标准进行设计，确保设计质量，并达到甲方满意为止。 9.4 乙方应按合同约定时间及份数提交设计文件给甲方。
9.5 在施工前或施工过程中，如甲方(或施工方)发现有设计缺陷或错误，乙方在接到甲方通知后二日内应通过传真或邮件或现场解决等方式及时进行更改与补充完善。
9.6 非乙方原因延误提交时间时，乙方须有甲方顺延时间书面证明。
9.7 乙方向甲方提供的设计文件等服务内容，必须经甲方认可。
9.8 乙方提交图纸后在甲方施工的过程中应派人参与工程施工的技术交底、技术指导及工程工程验收。
十、违约责任
10.1 双方任何一方违约均由违约方承担责任。甲方违反合同约定，按照合同法规定承担违约责任。
10.2 乙方如果未经甲方同意，而因自身原因延迟提交设计成果，甲方每天按合同总价的千分之三对乙方进行违约处罚。乙方擅自解除合同，除返还已经支付的设计费外还应向甲方支付合同总额20%的违约金。
10.3 设计人对设计资料及文件出现遗漏或错误，负责修改补充。由于设计人员错误造成工程质量事故或其他损失，除返还设计费还应赔偿甲方的全部损失。
十一、其它
11.1其他约定____________________________________________________
11.2 本合同执行过程中如发生争议双方应友好协商解决，协商不成可向甲方所在地人民法院提出仲裁。 11.3 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为本合同附件，附件与合同具有同等法律效力。 11.4本合同一式 份，甲方 份 乙方 份。 甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 法人或法人委托人： 法人或法人委托人： 电 话： 电 话： 传 真： 传 真： 开户行： 年 月 日
园林景观雕塑发包是指委托专业的园林景观公司或雕塑艺术家来进行园林景观雕塑项目的设计、制作、安装和维护等工作。下面详细介绍一下园林景观雕塑发包的内容：
1. 需求分析：发包方首先需要与景观公司或雕塑艺术家进行沟通，详细说明项目的需求和目标。包括项目的主题、风格、规模、材料要求等。
2. 设计方案：景观公司或雕塑艺术家会根据需求分析，进行设计方案的提出。设计方案包括雕塑的形态、尺寸、布局、材料、颜色等，同时也考虑到项目环境、场地特点和使用功能等因素。
3. 制作合同：一旦确定了设计方案，发包方与景观公司或雕塑艺术家会签订制作合同，明确双方的权责和合作细则。合同中通常包括项目周期、制作费用、支付方式、质保期等条款。
4. 制作过程：景观公司或雕塑艺术家将按照设计方案进行雕塑的制作工作。这包括选材、雕刻、铸造、打磨、喷涂等一系列工艺流程。制作过程中可能会涉及到现场勘测、样板制作、制作图纸等环节。
5. 安装与调试：雕塑制作完成后，景观公司或雕塑艺术家会进行安装和调试工作。根据设计方案和实际情况，确定最佳安装位置和方式，并保证雕塑艺术品的稳固和完好。
6. 维护与保养：发包方可能需要与景观公司或雕塑艺术家约定维护保养的事项。这包括定期清洁、防腐防锈处理、补修、更新等工作，以保持雕塑艺术品的良好状态。
7. 结算与验收：项目完成后，发包方会与景观公司或雕塑艺术家进行结算，并进行最终验收。验收过程中会考察雕塑的外观质量、安装稳固性以及符合设计要求等方面。
园林景观雕塑发包是一项综合性的工程，需要发包方与景观公司或雕塑艺术家进行密切合作，共同确保项目的顺利进行和达到预期效果。
园林景观雕塑发包是指在园林景观设计或改造过程中，委托专业园林景观雕塑公司或个人进行雕塑作品的设计、制作、安装等一系列工作。以下是关于园林景观雕塑发包的详细回答：
1. 发包内容：园林景观雕塑发包的内容包括但不限于雕塑设计方案提供、雕塑材料选购、雕塑制作、雕塑安装等。
2. 需求确定：在发包前，需明确园林景观雕塑的具体需求，包括场地大小、主题、风格、形式等，以便确定发包的范围和要求。
3. 寻找供应商：通过市场调研或推荐，寻找具备相关经验和实力的园林景观雕塑供应商，进行初步筛选。
4. 招标或商谈：将需求和要求以招标或商谈的方式告知供应商，并邀请其提供技术方案、施工计划、工期、报价等信息，进行评估选择。
5. 技术方案评估：对供应商提交的技术方案进行评估，包括设计创意、制作工艺、材料选择等，选择最符合需求的方案。
6. 合同签订：确定供应商后，与其签订合同，明确双方的权责和约定，确保服务质量和项目进展。
7. 雕塑设计与制作：供应商根据约定的技术方案，进行雕塑的设计、制作和加工，确保雕塑作品符合设计要求和审美需求。
8. 雕塑安装：供应商在制作完成后，根据设计要求和场地情况进行雕塑的安装工作，确保雕塑的稳固和安全。
9. 进度监控和验收：委托方需要对雕塑制作和安装的进度进行监控，确保工期和质量符合预期。在项目完成后进行验收，确保雕塑的质量和效果。
10. 维护与保养：完成安装后，对园林景观雕塑进行定期的维护与保养，保持其良好的状态和延长其使用寿命。
园林景观雕塑发包是一个涉及设计、制作、安装等多个环节的工作过程，需要委托方与供应商之间进行充分的沟通和协商，确保雕塑作品能够最大程度地满足园林景观设计的需求。
目录
第一章 工程概况 3
第二章 工程目标 5
第三章 编制依据 7
第四章 项目经理部组织设置 10
第五章 质量保证措施 21
第六章 质量通病防治措施 33
第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 36
第八章 施工进度网络图 40
第九章 施工平面图 44
第十章 安全生产措施 50
第十一章 劳动计划安排 61
第十二章 机具计划 63
第十三章 新工艺、新技术、新材料 65
第十四章 合理化建议 66
第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法 67
第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 69
工程概况
一、基本情况
1、工程名称(全称)：某道路园林绿化工程
2、建设地点：某道路第二标段（渤海十八路～新立河东岸，公路北侧）
3、建设单位：滨州市某道路工程建设指挥部
4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年）
5、设计单位：某规划设计研究院
二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：
l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。
2、园林小品：林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。
3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。
4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等；
5、给排水安装：
(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管，管径小于DNl 00 的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II 型刚性防水套管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型胶圈承插连接；雨水井型号为25 0×350 留泥式单篦雨水井，检查井为直径7 00mm 的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。
6、电气安装：
(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。
(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630 支双色音响线，穿DG20 电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。工程目标
本绿化工程作为2005 年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62 日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。编制依据
一、依据：
1、某道路园林绿化工程招标文件；
2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；
3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
7、我公司IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)
4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)
8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)
11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)
12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)
1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)
1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)
16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)
21、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等。
三、建筑材料质量标准及验收方法：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
一、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。三、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。
4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10．项目观砌
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。
11．项目木工翻样
11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12．项目钢筋翻样
12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。
1 2．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
1 2．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。
1 3．生产班组长职责
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
1 3．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
1 3．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
1 3．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施
(一) 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。
(二) 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(三) 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
(四) 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
(五) 施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
(一)质量管理人员配备表
(二)质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
(一)控制措施
l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
摘 要：通过分析园林工程的特点、园林工程竣工需要提交的资料、园林工程结算审核的要点,总结出控制好园林工程造价管理的经验和体会.
关键词：园林工程 竣工结算 审核要点
1.园林工程造价特点
1..1 施工周期长决定了单价的复杂性园林工程是营建环境景观的技术和艺术,包括叠山理水、廊亭水榭、栽树植草、园路广场、喷泉水系、景观照明、给排水等.由此可见,园林工程涵盖的范围非常广.植物栽植是园林工程中的一项重要施工内容.因为树木花草的具有生命性的特点,施工方必须承担植物完全成活的责任.因此园林工程一般都有一到三年的施工养护期,这就导致了园林工程的施工周较长.园林工程的这一特点决定了其人工、材料、机械的单价在施工周期内的变动性.1..2 材料随市场供求波动园林工程中的主要苗木和地被植物的虽然在当地建材指导文件中有参考,但是指导文件中的苗木都是常见规格,不全面,对那些规格较大的苗木没有列出；另外,苗木会随着市场供需和栽植季节而波动.例如,某年某地区大量栽植国槐,那国槐的就会高出往年市场价的许多倍,而没有市场需求的苗木因苗圃供应量较大就会偏低.1..3 园林工程的艺术美决定了单价的多样样园林工程的艺术性、可观赏性是其固有的属性.园林小品中的雕塑,景观石、假山可以定义为艺术品,因其本身的艺术价值不同而有不同的造价.园林中的叠山理水的工艺,其水平有匠人级别的、有大师级别的,可能用的是一样的材料,但是却体现出截然不同的艺术效果,当然造价也是不同的.所以,园林工程的艺术审美的要求决定了其造价组成不能单纯地按定额定价或者有统一的标准.1..4 古建筑及仿古建筑造价的特殊性古建筑作为中华民族的一项建筑遗产,在园林工程中得到了自然的继承.园林古建筑可以分为纯粹的古建筑和仿古建筑,以仿古建筑居多.纯粹的古建筑采用的是完全的木结构,构件的连接方式为榫卯结构；装饰用传统的油漆彩绘、挂瓦飞檐.仿古建筑骨架由混凝土浇筑,油漆和挂瓦按照现代的施工工艺,但是仿的是古建筑的装饰艺术.无论是古建筑还是仿古建筑,一般都是由掌握了这一特殊施工工艺的人来施工,用工和材料都有特殊性,不能用常规的市场指导价来衡量.
2.园林工程结算审核需要具备的资料
2..1 有效的合同合同的重要性不仅体现在约束甲乙双方的责任,对工程造价的控制也起着很重要的作用.园林工程的合同签订要明确施工工期、取费类别、材料的认定依据、变更签证的解决办法；最重要的是要约定结算条款.但是很多园林工程发包合同不够严谨,仅有工程范围、进度款支付条款、质量保证措施等条款,没有结算条款,给工程结算带来了难度.2..2 完整的竣工资料一项园林工程必须质量合格,达到交工验收的要求并办理完相关手续才能进行竣工结算.一般在报审结算时需要提交的竣工资料有竣工图、签证单、竣工验收单、施工组织设计.园林工程管理方必须加强自身的职业素养,重视竣工资料的审核.尤其是施工方也是设计方的这种特殊情况,设计图纸必须经过监理和甲方的审核,签字并盖章才能生效.经过审核的施工组织设计可以查看施工单位的施工工艺,有助于审核人员审核结算定额子目的套项是否正确.2..3 合规的结算书园林工程竣工结算必须提交结算书.结算书要有符合审核要求的封面及签字盖章、有详细的编制说明.编制说明必须要写明工程范围和规模、施工工期、施工地点、套用定额及人工调整依据、材料取定依据、取费类别等.工程结算书要分章节按条理编制,便于审核.2..4 特殊材料和项目的确认单对于园林工程中的特殊材料最好由甲方出具经过调查并且双方确认的.这些特殊材料由于产地、标准、质量类别、施工工艺的特殊性,需要甲方定价.比如园林工程的景观置石、雕塑、景观灯、古亭以及来源地比较特殊的稀缺苗木.
3.园林工程结算审核的重点
3..1 工程量的审核工程量的审核是结算审核工作最重要的一步和最关键的一步.施工单位在结算时会虚报工程量以便抬高报价.园林工程项目繁多,结算审核人员要认真熟悉图纸和其它资料,对工程有个全面的了解,一一核实工程量.工程量的核实是一项繁琐的工作,审查的方法根据情况而定,可以采用全面审查法、重点审查法、指标分析法.对于合价比较高的项目进行重点审核,对于绿化、喷灌、园路、广场等分项工程可以将分项总价除以面积得出平米指标和以前的类似造价指标进行对比分析.3..2 签证单的审核园林工程点多面广,在实施过程中必然有很多的变化,有增加的也有删减的.这就形成了签证单.预算审核人员对签证单主要审核三点：第一签证单必须是原件,以防止施工方后补和伪造；如果经项目管理方确认,无法提供原件,复印件应当章子、日期、签证清晰.第二签证单必须完整且由甲方提交,以防止施工方只提交增加的项目,拿掉删减的签证单；第三,对于签证内容的合理性必须进行审核.比如,园林工程施工中甲方增加了几棵大树移植的工作量,施工单位在签证单上写了移植胸径30公分的大树10棵,用吊车2台班,用汽车4台班.报的结算中套用了大树移植的定额子目和吊车及汽车的台班.经过查看定额的大树移植工序,发现在大树移植中已经包含了吊车台班.吊车台班不予确认.3..3 单价的审核单价的审核也是审核工作的重点.对于常规材料比如水泥、沙子、钢筋等要对比材差信息,看是否正确计取材料,对于材差信息上没有的主要和特殊材料,比如大规格的苗木等,要查阅苗木来源签证,苗木购买时间,进行市场询价；对于石材要区分名称和规格、厚度进行市场询价；对于机械台班,不能按照施工单位所谓的实际租赁给,要按照定额机械台班,分解人工材料机械后给予计取,对其中的人工和汽油给予调价.3..4 定额子目的审核首先审核子目套取是否正确.比如花坛外贴面砖子目,竣工图纸上注明是20厚水泥砂浆粘贴,但是施工单位的结算报的是干粉型粘贴剂粘贴,这样每平米就多报十几块钱.其次审核有没有子目换算的情况.有的报审结算私自修改定额子目含量、损耗,以提高单价,或者对定额子目简单地乘系数,这些都要仔细核对定额编制说明,确保计取正确.再次审故意套高的项目.比如把现场混凝土套成商品混凝土的情况,把苗木裸根栽植套错成带土球栽植,运距在没有签证的情况下多套距离的,抽水泵规格和运输车规格套大规格的等等.3..5 取费的的审核审核取费时,首先要确定取费类别是不是正确.一般情况下,取费类别在合同或者招标文件中会进行约定,但是具体的取费基数、人工费调增、税金等的计取情况由审核人员进行审核.园林工程一般以人工费为取费基数,注意区分园林建筑工程和园林安装工程的取费费率是不同的.绿化种植属于园林安装工程,这个概念不能弄错.关于人工费的取费基数要根据造价站的文件进行计取.例如,有一个园林工程,施工实际日期比合同签订日期晚半年,要是按照实际施工日期,人工费要按照相关文件进行调增；但是按照合同签订的时间,不能进行人工费的调增.甲乙双方在没有补充协议的情况下,结算审核人员只能按照合同的签订情况对人工费不予调增.3..6 现场核实审核法对于一些项目管理比较粗放的工程,竣工资料模糊不全或者前后矛盾,结算审核人员只能下现场进行核实.比如图纸上的苗木规格和材料进场的验收记录不符,但是施工单位又争辩说就是按图纸施工的,希望按规格较大的规格进行结算.比如图纸上对花卉栽植的密度写的是40株/m2,这种栽植密度比较特殊,虽然甲方已经在图纸上签字,但是考虑到专业性等原因,审核人员有必要到现场核实.经核实,花卉栽植密度25株/m2,个别大树的规格比图纸上小.这样,对于主材为2.5元/株的花卉,一平米主材就审下来37.5元,大树的主材价也因规格的减小而下降很多.
4.结语
结算审核只是控制园林工程造价的一个环节园林工程造价取决于甲方决策、设计标准、项目管理、结算审核.结算审核只是控制园林工程造价的一个环节,但却是非常重要的一个环节.随着园林工程的逐步发展,各种新材料、新工艺不断涌现,结算审核人员既要重视理论学习,也要重视现场学习；要不断学习新工艺、认识新材料；同时,对于政策法规和合同知识也不能忽视.总之,实事求是、不偏不倚地做好造价审核工作是造价管理人员应尽的责任.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
1.工程设计收费是指设计人根据发包人的委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。2.工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计费方法计算收费。3.工程设计收费按照下列公式计算工程设计收费 = 工程设计收费基准价×(1 ± 浮动幅度值)工程设计收费基准价 = 基本设计收费 + 其他设计收费基本设计收费 = 工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整 系数4.工程设计收费基准价工程设计收费基准价是按照本收费标准计算出的工程设计基准收费额，发包人和设计人根据实际情况，在规定的浮动幅度内协商确定工程设计收费合同额。5.基本设计收费基本设计收费是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施工图设计文件收取的费用，并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、参加试车考核和竣工验收等服务。6.其他设计收费其他设计收费是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取的费用，包括总体设计费、主体设计协调费、采用标准设计和复用设计费、非标准设备设计文件编制费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。7.工程设计收费基价工程设计收费基价是完成基本服务的价格。工程设计收费基价在《工程设计收费基价表》(附表一)中查找确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定工程设计收费基价。8.工程设计收费计费额工程设计收费计费额，为经过批准的建设项目初步设计概算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置费和联合试运转费之和。工程中有利用原有设备的，以签订工程设计合同时同类设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有缓配设备，但按照合同要求以既配设备进行工程设计并达到设备安装和工艺条件的，以既配设备的当期价格作为工程设计收费的计费额；工程中有引进设备的，按照购进设备的离岸价折换成人民币作为工程设计收费的计费额。
根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十九条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
专业承包是指在自己的专业承包资质范围内，直接与发包人签订承包合同。
专业分包是指在自己的专业承包资质范围内，与承包人签订分包合同，对分包人讲，就是承包合同。之所有叫分包，是就标的物而言的。
《建筑法》
除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
拓展资料：
一级资质经营范围
1、可承揽各种规模以及类型的园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。
2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及园林绿化项目配套的500平方米以下的单层建筑（工具间、茶室、卫生设施等）、小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨15米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。
3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。
4、可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营。
5、可从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务。