景观雕塑项目的利润

景观利润高些，因为景观包含绿化，可承接的项目范围更广。

园林绿化工程就是单纯的绿化，就是栽植乔灌木，花卉，地被，草皮，水生植物等。

景观园林侧重于景观,主要就是硬质铺装、石材,雕塑小品,水景,泳池,木廊架等。景观设计的终极使命是在设计中把现代人的生活同自然、历史及文化连为一体。景观设计的最高境界就是帮助人类同周围的建筑物、社区、城市以及他们生活的地球上的所有生命体一起和谐共存。

景观雕塑项目的利润受多种因素影响，包括投资成本、销售价格、运营费用和市场需求等。以下是一些影响景观雕塑项目利润的关键因素：

1. 投资成本：景观雕塑项目的利润首先取决于投资成本。这包括雕塑制作的材料和工艺、设计师和雕塑师的费用、制作设备和工具的购置等。投资成本越高，项目的利润空间就越小。

2. 销售价格：景观雕塑项目的利润还取决于销售价格。销售价格应根据市场需求、雕塑的独特性和艺术性、品牌知名度等因素来确定。较高的销售价格有助于增加项目的利润。

3. 运营费用：景观雕塑项目的运营费用包括运输费用、安装费用、推广费用和维护费用等。这些费用将从总利润中扣除，因此高昂的运营费用可能会影响项目的利润。

4. 市场需求：景观雕塑项目的利润还受市场需求的影响。如果市场对景观雕塑有较高的需求，项目的利润可能较高。如果市场需求低迷，利润可能会受到压缩。

5. 竞争情况：景观雕塑项目的利润还受竞争情况的影响。如果市场上竞争对手较少且能够提供独特的产品，项目的利润可能较高。如果竞争激烈，利润可能会受到冲击。

景观雕塑项目的利润取决于投资成本、销售价格、运营费用和市场需求等多种因素。对这些因素进行全面考虑和合理管理，可以提高景观雕塑项目的利润。

景观雕塑项目的利润取决于多个因素，包括项目规模、风格、材料、制作难度、市场需求和竞争情况等。

项目规模是影响利润的重要因素之一。较大规模的景观雕塑项目往往需要更多的材料和人力资源，因此成本较高，但同时也可以获得更高的利润。较小规模的项目可能成本较低，但利润相对较少。

景观雕塑的风格也会影响其利润。一些独特、具有创意的设计风格可能会吸引更多的客户，从而提高项目的利润。而一些常见或传统的风格可能面临较高的竞争，利润可能相对较低。

材料的选择也对利润有影响。某些珍贵或高档的材料价格较高，增加了成本，但也可能提高项目的售价和利润。相反，常见的材料成本较低，但由于市场上供应较多，竞争激烈，利润可能较低。

制作难度也是影响利润的因素之一。一些复杂的雕塑项目可能需要更多的技术和工艺，导致成本较高，但也可能获得更高的利润。较简单的项目则成本较低，利润相对较少。

市场需求和竞争情况也会影响景观雕塑项目的利润。在市场需求较大且竞争较少的情况下，可以较容易地获得更高的利润。相反，在市场需求有限或竞争激烈的情况下，利润可能相对较低。

景观雕塑项目的利润是一个综合因素的结果，包括项目规模、风格、材料、制作难度、市场需求和竞争情况。要获得较高的利润，需要在以上因素方面做出合理的选择和决策。

我看是这样比较好：

1、既然你是外行，就必须找个责任心强的行家负责工程。

2、与人合作做工程，是市场常见的行为，工人一般支付工资，管理人员可以工资加奖金，其余利润部分是几个最核心人员的分配。

3、具体细致的分配，你们可以先进行商议，拿出一个方案，按方案执行。如果利润高的话，你也可以，只管开工资和奖金，其余部分都是你的。

4、应当注意工程的开销，以及按合同的约定执行，还有就是遵照行业的规定、规范、要求，保质保量的按期完成任务。

5、多合伙人的要求：技术管理人员一定要责任心强，注视工程的进度，质量，要钉在现场注视着现场的变化。工人的要求就是要勤快，听从指挥，还有就是身体健壮。还要注意的搞好后勤工作，比如吃饭、喝水、住宿的问题，不能发生尖锐的矛盾，有问题及时解决。

6、还要给技术人员一定的权力，专业的问题由他们解决。

7、还要与甲方保持良好的关系，有助于最后的结账，还要拿出部分款项，对甲方，质检，和相关人员进行打点。

8、还有在做工程前需要作出工程预算书，预算书要作高点，做好被砍三刀的准备，预算审批后，你的工程开支，一定要按预算列之。

9、预算外开支，一定当时纪录，及时与甲方签订工程洽商，工程洽商纳入工程决算。

最后祝你工程顺利。

工程总投资是指为工程项目建设并达到使用要求和生产条件，在建设期内预计或实际投入的总费用。

生产性的建设项目包括建设投资和铺底流动资金，非生产性的建设项目包括建设投资。

建设投资可以分为静态投资(工程费用、其他费、基本预备费)和动态投资(价差预备费、建设期利息)。扩展资料:

工程总投资费用组成:

建筑安装工程费由人工费、材料(设备)费、施工机具使用费、企业管理费利润、规费和税金组成。人工费包括：计时计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工机具使用费包括：施工机械使用费、仪器仪表使用费。机械费包括：

1、折旧费;2、大修理费;3、经常修理费;4、安拆费和场外运费;5、人工费;6、燃料动力费;7、税费。仪器仪表使用费：指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销和维修费。企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费(担保)、税金、城建税、教育费附加、地方教育费附加、其他。规费：社会保险费(养老、医疗、失业、工伤、生育)、住房公积金、工程排污费。税金：指的是增值税销项税额。一般计税方法增值税销项税额=税前造价10%(税前造价为人、料、机、管、利、规费之和，均不含增值税可抵扣进项税额)。简易计税方法增值税=税前造价×3%。参考资料来源:百度百科-工程造价

应该从卫生、 娱乐 、餐饮、 旅游 纪念品和本地特色着手。首先景区要时保持卫生，配备足够的清洁工，足够数量垃圾筒分布要合理，满足需要。并且垃圾清理一定要及时，特别不能在景区出现垃圾散发恶臭现象，让 旅游 者到景区有一个舒心的感觉，不至于产生反感甚至出现缩短旅程的情况发生。配备适合中年人、年轻人、儿童等不同人群需要的游玩设施，让每个 旅游 者能够找到自己喜欢游玩设施，让每一个游游者的身心在景区可以得到彻底的放松。餐饮小吃能够适合和满足不同地区人群和不同年龄阶段人群的口味需求，让每一个 旅游 者在身心放松后还能享受自己喜爱的大餐。各种 旅游 纪念品要有标志性和珍藏价值，成为 旅游 者美好回忆和 旅游 的见证。各种景区特产是 旅游 者带回家与亲朋好友分享最好礼物。几个方面来谈这个问题，首先要了解 旅游 行业的六要素：吃住行游购娱！游方面景区已经基本能够满足，后期只需要进一步的优化。一、吃住，相对来说要考虑投资，这些方面也是能产生现金流的，而且在景区利润相对比较高，如果投资不是特别大，在景区能够承受的情况下，餐饮，住宿方面绝对是不能外包的，住宿可以考虑建设民宿，先满足游客的住宿需求，民宿投资可大可小，主要是做出自己的特色就行。二、 娱乐 ，简单直白点就是景区的二次消费，投资资金规模小的，还是要尽量自己投资。资金规模比较大的项目，可以引进外部资金，但是在谈判的时候就有很多的问题要注意了。第一，项目建设进度在合同中一定要体现清楚，不要一个好项目建设时间长了，到最后都会变成劣质项目， 旅游 项目重复性比较大，谁先推出，谁就能吃肉。第二，合同前三年，在利益分配上可以向投资方倾斜，因为要保证投资方能快速收回成本，但是三年后，景区必须作为项目的主体，承担项目的运营工作，投资方只能作为监管方，这样才有利于景区的长远发展。景区核心的项目必须由自己掌控，必须要保证景区的完整性，这样有利于后期的融资，管理，才能持续良性的发展。吃喝玩乐与 旅游 有密切相关的，出来 旅游 的人多数是想看看外面的世界与自己的认识有什么不同，也有一些游客为增广见识来，还有为放松身心而来。现在中国人有钱去 旅游 都是带家孩子一同去的，所以这些老人与孩子也是 旅游 创收的一个不可忽视的资源。所以 旅游 景区可以开展一些老人与小孩子可参与的项目，以家庭为单位在景区设定的区域内，留下自已的作品，可以是雕塑、沙堆、种树等亲子活动，这样的活动可以增加家人的感情，好的作品景区可以保留下来向其他旅客家庭展示，原来的家庭也有可能再次旧地重游，这样景区不用花太多钱就能充实景区的内容。还可以针对在城市长大的小孩子，他们的成长都是在城市里，对城市的玩具十分了解，但对父辈孩时农村的玩具十分陌生，所以景区可以收集这些农村小玩具提供给城里的小孩子玩，更可以提供这些玩具材料给他们自已来制作来提高孩子们的动手能力。这个说实话主要看策划 看手里资金，分配好各期头投资预算。找主题 根据自己实际情况 ， 找定位服务周边还是辐射更大范围。打比方，如果本身包的是山地开发自然景色 ，那么就少动里边的原始风貌，做好小配套 服务于细节。如果是成熟周边景区，那还真是要一些硬件 娱乐 来吸引游客 人工景观 有特色的商业街 等等吧旅游 景区要想办好，就需要游客停留时间尽量长，游客重复游览次数多，要想做到这点，我个人觉得人文互动是一个小投入大收益的项目，凡是流连忘返，还想再去的 旅游 景区，除去无法复制的自然景观外，就是那些富有创意的人文互动项目。这一个问题可以很深也可以很浅。。。景区应该严格管理其范围的餐饮、住宿、购物、门票等建立严格的举报惩罚制度，降低游客的成本，杜绝宰人现象，比如举报先赔制度，让游客放心游玩，是景区繁荣的根本。诚信建立之后再投入宣传广告，可以根据景区的季节人文特色创立特色活动，比如桃花节，樱花节， 健康 跑，爬山比赛，赛龙舟，摄影比赛， 旅游 征文比赛等等，加上各种媒体及网络宣传，网红直播等，小投入就可以收获很高的人气和效益保持当地原生态的特色，不要太商业化！我认识的一个 旅游 网红到线下 旅游 区做一场商业活动，活动内容包括线下 旅游 区的场景直播、路线介绍、 旅游 特色直播、酒店测评等等，互动和转化都不错，除了楼上回答的这些，我觉得 旅游 区有好的东西也必须结合现在流行的营销方式传播出去，成本低效果高。外面打印店打印一下，诺，就像这个样子，就可以啦

可以细分为以下几方面：

第1、你材料必须要带够，

第2、你感觉能用得上的关系有没有，比较建设局或者什么局里有没有朋友亲戚之类的，如果有的话可以先跑当地的市场。

第3、跑哪些市场

1、政府工程，在建的广场、公园、或者主题性雕塑什么的，这类工程要是没有关系，很难拿下。

2、景观公司、跟景观公司合作，一定要把利润降到最低。

3、开发商、我最近跑开发商跑得比较多，经常打交道的部门、工程部、项目部、设计部、要找的人就是这些部门的一把手。

跑雕塑第一你要专业素质高、第二要不怕吃苦，就如楼上的老兄所说“不怕人家拒绝，不怕人家撵出来，不怕人家骂”。

雕塑这行业 三年不开张 开张吃三年 祝你好运~