景观雕塑材料进场检验报告

医院绿化设计应结合病人安全、环境保护、医院美化等要求，选择种植位置、种植形式、种植规模，采用本地树种为主，体现生物的多样性，要考虑采光、通风、遮荫、防风等不同功能的需要而配置适当的植物。 　　（1）医院苗木宜选择能适应华南亚热带地区气候条件生长的树种。如榕树、紫檀、人面子等。 　　（2）应以净化空气，美化环境为主，多植一些杀菌力强、具有观赏价值的花草树木。如桉树、柏树、黄槐、桂花、杜鹃等。 　　（3）医院靠近外围的绿地应选择高大乔木作为防风植物外，还可多选用夏季开花的树木，多选树形美观、夏天遮阳、耐修剪、能抵抗病虫害、风灾及有害气体的树种。如紫薇、木槿等。 　　（4）少用或不用花粉较多的或本身产生较多粉粒的植物，如芒果、芙蓉菊、银叶菊等。 　　（5）尽量不选用带刺、带毒的植物，以保证病患者的安全。如红刺林投、剑麻和夹竹桃等。 　　（6）绿化树木与医院其它设施的相互位置应统筹安排，应保证树木有必需的立地条件与生长空间。 　　（7）植物种植应适地适树，并符合植物间伴生的生态习性；不适宜绿化的土质，应改善土壤后再进行绿化。 　　（8）医院绿化应以中低矮植物为主，适当配置各种乔木，做到高低错落、五光十色，既美化环境又陶冶性情。 　　（9）土建施工时，宜保留有价值的原有树木，对古树古木应予以保护。 　　（10）推广垂直绿化，增加绿化面积的同时更实现人与自然的协调。 　　3．4建筑小品的设置 　　（1）建议设置适当的主题雕塑及园林建筑小品，以树立一种文化氛围并扩大医院的宣传面。 　　（2）设计上避免使用“枯山水”等一类使人产生消极念头的造园手法。宜采取趋向宁静中带向上的意念，具有积极的意义。 　　（3）颜色的选择也十分重要。主色调以平和宁静为主配以绿色、蓝色、米色等，避免过分的强烈或灰沉。 　　（4）设计中应多考虑病人的实际需要，多设置供病人休息又符合景观要求的设施， 　　（5）设置大小合理的水景。水乃气之所聚，可调节局部小气候，对病人的心境有很好的舒缓作用。 　　（6）除了美观要求外，其功能要符合各类病人方便使用的宗旨，例如设置无障碍通道，注意园路的坡度、园道的宽度，饰面的平整度等。 　　4医院园林绿化施工的监控要点 　　从以下几方面对绿化施工进行监控。 　　4．1把好材料的质量关 　　4．1．1把好苗木质量关 　　工程所选的苗木必须是优质假植苗木。要求生长势头良好，外形美观，无病虫害。乔木的树干通直，树冠完整，树形美观，无缺冠、偏冠，叶色正常，无枯枝败叶；灌木要求不脱脚叶，花木开花整齐；花卉及地被植物的配置符合设计要求，生长茁壮，苗木均齐，根系发达，无损伤；草皮的草块尺寸一致，厚度不少于2mm，无杂草。所有苗木经监理工程师和业主代表认可后方可使用。 　　4．1．2把好园建材料质量关 　　（1）进场材料应按《广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行办法》（穗建 　　筑(99)387号）和监理规范有关规定，监督见证施工单位按规定取样和送检。 　　（2）施工单位必须事前将工程材料、半成品、工程设备的有关资料如名称、厂家、规格、型号、价格、数量以及出厂合格证、检验报告、样本等向监理工程师报审。监理工程师经考察对比，对价格合理、产品质量符合国家标准的报建设单位审定，对选定材料的样本进行确认和封板。 　　（3）材料进场后，施工单位应首先进行自检。监理人员必须认真审阅每一批进场材料和设备的出厂证明、合格证、试验报告，核查无误后才允许在工程中使用。 　　4．2把好栽植工程的质量关 　　（1）定点放线。放线定位偏差不能大于3%-5%；树穴上下垂直，树窝大小一致，深度和宽度均应符合苗木生长的要求；树木朝向的主要视线应丰满完整，分枝点要一致，并按高低排列种植；苗木的土球大小符合植物生长要求，土球完整，有包扎，泥土不松散。 　　（2）支撑与修剪。树木种植后要求立支撑，支撑材料大小、高矮一致，扎缚整齐划一；修剪应整齐，线条流畅，剪切口平整，保持植物自然形态下剪去阴枝、病虫枝、徒长枝、过密枝，树形均衡美观，观赏效果好。

绿化养护范围

陵园内136000平方米绿化场地及植物的维护与保养（包含陵园内现所有墓区、骨灰楼、办公区、纪念馆广场、纪念馆内外盆景）。具体范围由投标人到采购人现场进行勘测，执行中绿化面积有增减的，以陵园实际绿化面积为准。

2.2植物/鲜花摆设的范围

园内办公大楼、办公大楼走廊、会议室、牌坊门口、烈士纪念馆内、雕塑纪念广场至一堂前步级的叠水池前、广场牌匾“**烈士陵园处”、雕像纪念广场两侧、五座骨灰楼、12位省部级领导墓、烈士墓前需要中标供应商常年提供、摆放绿色植物或鲜花，并每月更换。

2.3卫生保洁的范围

其中园内道路35000平方米；

办公场所4320平方米；

绿化带72000平方米；

水面面积9200平方米；

骨灰堂面积（含每座骨灰楼广场保洁）20000平方米；

纪念建筑物、墓区面积77782平方米；

公共卫生间7座约1100平方米；

园内道路排水沟4500米；

水塔周围的卫生保洁；

燕东大厦首三层东区的定期保洁（每月两次）。

2.4清明期间的特需工作

园内树木粉刷石灰水，约3000棵；

清明重点工作日的垃圾外运；

清明期间购置并摆放鲜花。

3.服务的标准与质量目标3.1绿化养护的标准及质量目标

园内各地段各种植物必须保持旺盛的生势，保持艺术造型，绿化配置能显出各自的特色。

各种树木及时清除荫枝，弱枝、病虫害枝和修剪整形保持无枯枝败叶、缺穴和杂草，因各种原因而倾斜的树木，凡可救活的要及时扶正，倒伏树要即时处理，发现枯树、危树及时处理，缺穴要及时补种。

园内植物要做好松土培土工作，保持泥土无板结、积水情况。

灌木和绿篱要经常保持整齐划一和艺术造型，保持美观完好，并做好培土施肥工作，每季度至少施肥1次。

根据陵园特点和采购人要求，定期对园内各处花坛进行配植。配植上做倒层次分明，色彩悦目，突出陵园的特点和个性。花坛缺株要及时补栽，残花及时清理。

草坪要定期修剪，单一品种草地无杂草，细叶结缕草要求纯度为95%以上、留草高度为4公分以下，大叶油草要求纯度为90%以上、留草高度为8公分以下，经常保持草地湿润，特别在冬季要定期浇水，保持草坪青绿，卫生整洁，无黄土裸露。冬季前应对草地追肥一次以上。园内植物发现病虫害即采取各种有效措施进行杀灭，防止蔓延成灾。切实做到早防，速治。

对因管理不当所引起苗木死亡要负责补种，费用由中标供应商自负。

需视生长状况经常进行修剪施肥、除杂草等日常养护，确保盆景生长良好并有艺术造型。每年更换种植土至少一次。

养护过程中所有杂枝、杂草外运处理工作。

3.2摆设植物鲜花的标准及质量目标

陵园内摆放植物与鲜花的规格与要求。

每月正常需购置并更换一次，保证室内摆设各种植物常年长绿。

在季节性有植物冲突时所用植物必须与需求书植物同类或接近。

每月不重复品种。

负责日常淋水、松根、修叶、抹叶片灰尘等管理。

五座骨灰堂及省部级墓区鲜花需视花色及时更换。

3.3卫生保洁工作质量目标

陵园内要保持整洁干净，无垃圾，无卫生死角。

园内清扫保洁工作实行定员、定岗、定责任包干管理，责任到人。

承包地段中的主干道及烈士墓区或人流多的地段，每天清扫不少于2次，并设专人全天候保洁。

公共卫生间水电设施等保持完好齐备。

公共卫生间必须做到每天大洗两次，粪槽、尿槽、瓷斗每星期用去污药物洗擦2次以上，做到无污垢。清明期间，根据人流量视情况不定时进行清扫，时刻保持公共卫生间的干净整洁。

保持墓园内鱼塘及广场喷水池的清洁，水面无漂浮物，无臭味，无蚊虫孳生。设专人定时投料喂鱼和负责清捞水面杂物。

绿化带：无杂物、无污迹。

停车场：干净、无垃圾、无杂草。

天台、地面：无灰尘、无蛛网、光亮。

地毯：无污迹、无异味、干净。

玻璃、铝合金、门窗槽：无灰尘、无污迹、无水印、明亮。

天花、台阶、柱：无灰尘、无蛛网、保持光亮、无积尘、无垃圾。

内地面：光亮、无污迹、无积水、干净。

家具、艺术品：无灰尘、无污迹。

垃圾筒：无污迹、无积尘、无积水、周围无垃圾。

人工湖、水池：上平台无污迹、无积尘，水池给水后，水面无油渍无漂浮物，确保人工湖及水池底每年至少清洁一次。

雕塑墙：无积尘、无污迹。

墓区墓道：无旧树叶、无走道湿滑长青苔。

墓碑：保证干洁明亮、无长青苔。

墓穴：没有出现拜祭品腐烂。

拜祭廊：保持拜祭桌干净无污渍、地面干净。

骨灰堂内骨灰架骨灰盒：保持洁净无灰尘、地面干净。

园内排水沟的冲积泥土清理：保证水渠畅通；无因园内树叶、垃圾引起的堵塞。

陵园护理卫生保洁的垃圾：做到每天清运垃圾至少一次，杜绝出现绿化、保洁垃圾在陵园墓区内堆放过夜。不准在陵园内焚烧绿化保洁垃圾。

4管理方案

1、修 剪

所有乔灌木冬季修剪在12月底前完成，春季修剪在植物生长开始前完成。

行道树和园林乔木主要修剪内膛枝、徒长枝、病虫枝等，无枯枝危膀，园林乔木要求树型优美，新植行道树要求分枝点高度留养一致，不影响交通。生长季节及时剥芽，芽长不超过10厘米。

花灌木秋冬季修剪要有利于短枝和花芽的形成，遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行修剪，生长季节及时剥芽（含脚芽），芽长不超过10厘米。

绿篱、地被要及时修剪，促其分枝，保持全株枝叶丰满，加速覆盖。球形灌木应常年保持形态完整，色块灌木应保持一定高度，常年保持完整，曲线清晰流畅，无缺株、无空洞。

草坪在生长季节，应采用条纹状交叉修剪方式，按三分之一原则适时进行修剪，修剪后高度宜为5－7公分，年修剪次数：冷季型为40次 (冬季12－2月份，2 次／月；春季3－4月份，3次／月；5－6月份，5次／月；夏季7－8月份，2次／月；秋季9－11月份，5次／月) ，暖季型为20次。

具有特殊造型的景观树修剪按照盆景要求进行，由中级以上盆景工负责作业。所有修剪剩余物要及时清理，保证现场整洁，防止滋生病虫害。

2、浇水

植物浇水应根据不同的立地条件、季节差异和生长状况及时进行，并要浇透。

草坪浇水必须湿透根系层，冷季型草坪在春秋二季充分浇水，暖季型草坪夏季要勤浇水， 1－2月，1次／周；3－6月，3次／周；7－8月，4次／周；9－10月，3次／周；11－12月，2次／周。

对于名贵树木及新种植树木，视天气干旱情况和植物生长情况对树干和树体进行喷雾。

对于球类、色块等植物要每周进行冲洗蒙尘，保持植物叶面清洁卫生，色泽光洁。

植物周围雨后积水应及时排除。

3、松土、除草

树木根部周围的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季须每月松土一次，松土深度以不伤根系生长为限。

种植在草坪内的树木在树穴周围对草坪切边，乔、灌木下的杂草应及时铲除。

地被植物在未覆盖前，应及时进行松土、除草，松土除草时要防止损伤根系和地下茎。

草坪杂草应及时连根清除，做到除早、除小、除净，草坪覆盖度不少于95％，集中空秃不大于1平方米。清除方法可采用人工除草、生物除草、机械除草和化学除草，采用化学除草剂必须慎重，不能造成药害。

4、病虫害防治

做好植物病虫害的预测、预报，及时防治、控制，用药配比正确，安全操作。发现病虫害应在2天内治理完毕，病虫害应控制在以不影响观赏效果的范围之内，其中食叶##

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交房前后物业公司与开发商工作交接明细 接管验收前

接管验收前的准备工作

1. 成立管理处

在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行），成立管理处，管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙前筹备工作”第1项内容），落实管理用房和职工宿舍。 2. 组织验收小组

由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前完成以下工作：

1）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。

2）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开 始交接日期等。

3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。 4）准备竣工验收的表格资料：

A. 房屋接管验收表

B. 室内接管验收遗留问题统计表 C. 公共配套设施接管验收表

D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E. 机电设备接管验收表

F. 机电设备接管验收遗留问题统计表

3. 相关记录及表格

房屋接管验收表

室内竣工验收遗留问题统计表 公共配套设施接管验收表

公共配套设施接管验收遗图问题统计表 机电设备接管验收表

机电设备接管验收遗留问题统计表1/12页 楼宇资料的接管移交

1. 接管楼宇资料的验证及部分移交的资料 1）产权资料

A． 项目批准文件； B． 用地批准文件； C． 建筑执照；

D． 业主姓名、联系方式及建筑面积清单；

2）验收合格资料

A． 竣工验收证书； B． 消防验收合格证； C． 综合验收合格证书； D． 用电许可证； E． 供用电协议书； F． 电梯使用合格证；

3）工程技术资料

A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；

B. 地质勘察报告；

C. 工程合同及开、竣工报告； D. 工程预决算分项清单； E. 图纸会审记录；

F. 工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）； G. 隐蔽工程验收签证； H. 沉降观察记录； I. 竣工验收证明书；

J. 钢材、水泥等主要材料的质量保证书； K. 新材料、构配件的鉴定合格证书；

L. 水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书； M. 供水、供暖的试压报告；

4）资料的存放：

上述的全部资料存放在物业管理公司保存，复印件在管理处办公室，以便随时查阅。

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接管验收过程

接管验收程序

1. 开发商（大业主）通知物业管理公司接管验收；

2. 物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的，应

在七日内签发验收复函并约定验收时间；

3. 物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备

等进行竣工验收；

4. 对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交

人负责整改，并商定时间复核；

5. 对室内物件无明显不合符检验标准要求的房屋，由管理处接收钥匙。管理处对接管了钥

匙的房屋承担保管责任，应避免人为损坏；对仍存在缺陷的房间等整改验收合格后再接管钥匙。 6. 业主入伙时，由管理处房管员陪同对室内进行全面细致的质量检查。对发现的质量问题

由管理处整理后报告置业公司，由其限期施工队逐项返修，经管理处或业主验收后消项。 7. 在保修期内，在使用过程中业主或管理人员发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时，

报告开发商查验证实后，由其责令施工队更换或返修。

接管验收标准及检验办法

1. 标准范围

参照建设部《物业承接查验办法》（建房[2010]165号）及达到业主的合理要求。 2. 标准及检验办法

2.1 梁、柱、板主体：

1）按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝； 2）无钢筋外露； 2.2 顶棚：

1）抹灰面平整。面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮； 2）无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污债： 2.3 墙面：

1）抹灰面平整。面层涂料均匀，无漏刷．无面层剥落，无明显裂缝，无污渍； 2）块料（如磁砖）面层：

A. 粘贴牢固，无缺校掉角；

B. 面层无裂纹、损伤、色泽一致； C. 对维砂浆饱满，线条顺直；

3）墙面：无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象； 1）毛地面：平整，无裂纹； 2）块料（如磁砖）面层：

A. 粘贴牢固，无缺校掉角；

B. 面层无裂纹、损伤、色泽一致．对缝线条顺直； C. 对缝砂浆饱满，线条顺直； 3）水泥砂浆面层：

抹灰平整，压光均匀，无空鼓，无裂纹，无起泡等缺陷； 4）卫生间、厨房和前后阳台地面：

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A. 用小桶或塑料胶管向地面冲倒水，观察水流向准确到地漏，不应有积水，倒泛水；

B. 第二天到楼下检查楼面无渗漏； 2.5门窗：

1）开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形；

2）从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活；

3）木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形；

4）单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象；玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和无刮花痕迹；

5）窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷；可选择以下检查方法：

A．先关紧所有的窗户，从天面或顶层房间窗户（属天面均有檐口的房屋，普遍为多屋住宅区）自上而下均匀浇水，停止浇水后半小时逐间检查每个窗台（墙面）是否有水渗入；

B．查询天气预报，在验收期间出现下雨的日期前，先将所有窗门关紧，雨后逐间检查场面和窗台泛水； 2.5楼梯、扶手：

1）砼结构的楼梯：无裂缝，面层无剥落，钢筋无外露； 2）钢木结构的楼梯：

A． 用力轻摇无晃动，安装牢固； B． 钢筋无锈蚀，无弯曲；

C． 木扶手表面无龟裂，油漆无脱落，色泽一致，表面平滑，不扎手； 2.6插座．

1）电器插座：单指轻击检查盖板安装牢固，无晃动并紧贴墙面；盖板无损坏，符合安全要求，满足“左邻右火”规定，每个都检测，试电笔检查每个插座电源接通是否正常； 2）公用电视天线和计算机设备插口、插座：单指轻击盖板安装稳固，盖板无损坏 3）电话插座：只进行外观验收，单指轻击盖板安装牢固，盖板无损坏；

2.8接线盒： 1）单指轻击盖板安装牢固，目视盖板无损坏；

2）用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常，并用电胶布安全缠包线头； 2.9开关：

1）安装牢固，目视盖板无损坏，

2）全检开关灵活，开启接触效果良好； 2.10照明灯具：

1）用木或硬竹片等轻碰灯具无轻微摇晃，与楼面紧贴，零配件齐全，灯罩完好无损； 2）打开所有灯具，检查电源接通是否正常，灯具发光正常；

3）产品合格，使用寿命达到要求，室外公共照明灯全部接通连续工作3天，统计有多少自然损坏的。 2.11供水系统：

1）安装牢固无能摇动；打开每层的供水总阀门（注意关闭室内的水阀管道完好无损，无渗漏水，无锈迹； 2）管道接头无渗水；

3）水龙头（花酒）和水阀：打开水网，流水畅通，接头无漏水； 2.12排污管道（含塑料管）：

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1）安装牢固，外观完好无损，配件齐全；

2）从楼上的各排水口注水，楼下目视管道接口密实无渗水；楼上排水畅通无堵塞； 3）铸铁管：灌水后无渗漏水，表面无锈迹，无裂纹，面层油漆均匀； 2.13地漏：

过滤铁蓖安放稳固，管缝密实，无渗漏水，无堵塞，排水畅通； 2.14卫生洁具：

1）安装牢固，配件齐全，完好无损，面层无污渍和刮花痕迹； 2）灌水后排水口接口密实，无渗水．接水软管无锈迹； 3）便器：

水箱冲水正常，不堵塞，冲水畅通； 2.15室内配电箱：

1）安装牢固，配件齐全，试操作一次空气开关等控制是否正常； 2）开关符合型号规定；

3）导线与设计相符，布线规范；

4）目视箱盖无损坏，操作一次开关灵活； 2.16其它： 1）水表、电表

安装牢固，无摇晃；看表内读数运转是否正常：目视外观完好无损，镜面玻璃无损伤； 2.17基础设施：

1）房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等； 2.18天台：

1）屋面隔热层、防水层：

A． 板端缝、伸缩缝油青紧贴； B． 隔热板、防水层表面无裂缝； 2）落水口畅通，管道完好；

3）扶栏无破损、变形，无明显锈蚀； 2.19屋面避雷设施；

各种避雷装置的所有连接力牢固可靠； 1）消防栓：

A． 油漆均匀，无少刷、漏刷现象； B． 阀门完好，无渗漏水； 2）消防箱：

A． 消防管、消防带等配套齐全；

B． 箱门上标识清楚，箱门玻璃安装个牢固、门锁开启自如， C． 消防管无渗漏水，阀好； 2.21小区灯光系统： 1）按设计要求安装；

2）灯具安装牢固，配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常； 3）灯柱安装牢固，柱面油漆均匀，无损伤和刮花； 2.22绿化：

1）按设计要求种植花草树木，对照绿化设计图纸，不缺株少苗，无改品种，成活率达98％以上，无病虫发生，无绿化死角，无杂草纵生，绿地纯度98%； 2）绿化用水：

绿化水管布局合理，阀门开关距离四周不超过 l00米，布局覆盖率100%阀门开关灵活，

无漏水，安装稳固，无摇晃；

2.23周边道路：

1）道路面平整，无起砂，无空鼓，无损伤；

2）路沿砌筑整齐，灰缝饱满、无损伤；

3）块料面层：拼砌整齐，平整稳固，块料无裂纹、无缺棱掉角；

4）路牌标志清楚，地面线条垂直；

2.24垃圾池（箱）：

1）冲洗水管：

A. 垃圾池通水率100％，水管安装牢固，接口处密实，无漏水；

B. 水阀门关灵活无漏水：

C. 水阀箱装锁，锁头开启灵活；

2）铁箱类：

油漆面层均匀，无损伤，无锈迹，安放地面平稳；

3）塑料类：

桶身完好无损，桶底无裂纹，不漏水．配有桶盖且完好无损；

2.25岗亭：

1）铝材和不锈钢类：

安装牢固，配件齐全，型材面无损伤，玻璃无污债；

2）电动道闸：

安装牢固，配件齐全，开启自如，道闸栏无损伤；

2.26车库：

1）露天停车场：

路面平整，无起砂，无空鼓，无裂纹；

2）地下停车场：

A. 参照《物业承接查验办法》的相关内容；

B. 车道标识：入口、出口标识清楚，油漆均匀；

3）露天（夹层）车棚：参照相关室内验收标准；

4) 单车架： 焊接牢固平直，油漆面均匀，无锈迹；

5）照明设施：配套齐全，灯具完好无损，开关灵活，照明正常；

6）排水系统：设有专门的排水沟。参照明暗沟验收标准，排水泵参照相关机电设备验

收标准；

2.27窨井、检查井和化粪池：

1）池内无垃圾杂物，进排水畅通，池避无裂痕；

2）检查井和化粪池进出水口高差不小于5CM，井盖搁置稳妥并设置井圈；

2.28明暗沟：

1）沟底无断裂，无积水，沟壁和底抹灰平整；

2）沟盖板安装平稳、牢固，排水畅通；

2.29水池、水箱：

1）按设计要求和有关卫生标准进行验收；

2）无渗漏水现象；

2.30信箱：信箱门锁开启灵活，房号标志清楚，有序；

2.31景观、雕塑和文化娱乐设施：按设计标准和所要求达到的效果验收。

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接管验收后

工程完善和工程遗留问题处理规定

1. 工程完善

指开发建设单位在房屋本体工程竣工进行竣工验收后，才进行的部分公共配套设施的工程完善：

1）室外改造、完善工程，如下所示：

A． 游泳池、网球场等室外娱乐设施；

B． 绿化、区间道路等配套设施；

2）室内改造、完善工程，如下所示：

A．楼道灯改造等

2. 工程遗留问题

指在竣工验收和楼宇使用过程中，发现的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法

达到使用的要求、保修无法解决的设计缺陷等方面内容；

3. 处理规定

1）管理处对完善配套工程执行监督职能，指定专人作好协调工作；

2）对发现的遗留问题，及时向公司汇报，并协助物业管理公司作好与开发建设单位的

联系工作；

4. 管理工作规定

1）在业主未办理人住手续之前进行的完善和工程遗留问题改造时：

A． 管理处对已接管的房屋和设施实施保管；

B． 分清责任范围，管理处指定专人与施工队保持联系，协调解决须交叉工作的矛

盾，以确保已接管房屋和设施的完好；

C． 配合施工队的用水用电，要求（必要时，鉴定协议）施工队进出场有序；

D． 按设计要求限制施工队活动范围；

2）在业主（住户）开始办理人住手续之后进行的完善和工程遗留问题改造时，除按第

1条的规定继续执行以外，还必须在以下工作方面加强管理：

A. 限制噪音施工时间，确保业主的工作不受影响；

B. 给进场施工队人员（保修人员）办理出入证，避免与装修施工人员混淆，给已

入伙的业主带来安全隐患；

C． 管理处增强保安力量监督施工队的人员管理；

D． 施工队离场前，必须到管理处申请“放行条”，在经管理处房管员以上人员核

查无误后（核查有无违反管理规定，收回出入证，督促水电结算等），并经房管员

以上人员签名后施工队方可撤离小区。

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交房前

业主入伙前筹备工作

竣工验收时间：在楼宇入伙前一至三个月进行；

入伙时间：住户入伙时间。

1. 健全管理处

竣工验收前三个月，公司任命管理处主任，管理员、工程技术人员等到位，组成管理处新的筹建班子；其他人员根据工作进展需要，采取分步到位的方法。

管理处各类人员可按以下程序和时间到位。

A． 入伙前三个月，任命管理处主任，工程负责人等投入入伙前的各项准备工作；

B． 竣工验收前二个月，小区消防中心值班人员进入现场，与机电安装维修工程部

人员一起，参与机电设备安装调试的监理工作，掌握小区设备设施的基本情况和操

作规程；

C． 竣工验收前半个月，电工，给排水，进入现场，熟悉楼宇结构、公共配套设 施和设备等，参加竣工验收，配合房管员监督楼宇工程遗留问题的整改上作 ；

D． 竣工验收前半个月，部份保安人员到位，上岗培训后，负责对所接受的物业守

卫工作；

E． 入伙前一个月，管理处管理层人员到位，管理处挂牌办公；

F． 入往前一个月，炊事员到位，食堂开餐；

G． 入往前半个月，卫生人员到位，开始对小区内环境和已接收的房间进行清洁工

作。

H． 入伙前半个月，全部保安人员配齐上岗；

I． 入伙前半个月，维修班、运行班组成立，人员配齐到位；

2. 入伙工作方案

管理处成立后，管理处主任负责根据物业管理公司编写的《物业管理方案》，编写管 理处入伙工作方案，入伙工作方案的内容包括以下内容：

A． 核实《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况；

B． 根据实际情况和《物业管理方案》中的要求以及要达到的标准，拟定入伙后 在加强治安、车辆管理、垃圾清运等方面的配套改进意见或整改措施，如下所示： * 治安方面：增设报警系统；

* 车辆管理：增设区间道路标志；增设自行车棚；

* 垃圾清运：增设垃圾池（屋）或垃圾清运站等；

* 楼道灯： 改成节能灯（如：温感、声控或触摸式等）

C． 拟定管理处办公用房和员工宿舍的装修方案；

D． 根据《物业管理方案》的开办采购计划，拟定分步购置计划；

E． 制定入伙流程；

F． 其他；

3. 准备入伙资料（开发商）

1）根据物业公司原有的格式和实际情况编写和印刷《业主手册》、《临时管理规约》等。

2）印刷“办理入伙手续须知”，内容要求写明管理处办公地，业主应带的证件，并附简

明扼要的入伙程序流程说明图等。

3）印刷其他规定等。

4）印刷入伙表格；

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4. 协调工作（开发商）

1）与供电局、自来水公司、邮局等单位搞好联系工作，保证入伙后水、电等的供应。

5. 通知入伙（开发商）

通过登报或寄发通知书的形式，提前一个月向业主发出入伙通知。寄发通知应包括以下

资料：

1）入伙通知书

2）办理入伙手续须知

3）收费项目一览表

6. 入伙时的环境布置（开发商）

1）楼内环境：

A. 入口处挂横幅，内容有“欢迎您公司**小区”等，插彩旗，营造热烈的气氛。

B. 插指路牌，由入口处到管理处。指路牌标明“**小区物业管理处”字样。

C. 入口处标明管理处办公地址和办公时间。

2）管理处办公环境：

A． 摆放花篮、盆景，给人以隆重、喜庆的感受。

B． 张贴醒目的“办理入伙手续流程图”，办理手续设置要求做到“一条龙服务”

程序，标识清楚，一目了然。

C． 管理人员着装整洁，精神饱满。

D． 办公室内资料摆放整齐有序。

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交房过程

业主入伙程序

提前确认和预约每日办理交房手续的名单。

1. 入伙流程图

验证→资料发放→交费→钥匙发放→验房

2. 验证

1）入伙通知单原件、和购房合同复印件一份

3. 资料发放与保管

1）发给业主保存的资料：

A. 业主手册

B. 临时管理规约

C. 收费项目一览表

2）发给业主填写并需返回管理处的资料：

A. 临时管理规约：经业主和管理处签约后，业主保管一份，管理处留存一份；

B. 业主公司情况登记表：即日填写返回管理处；

C. 装修申请表：住户申请装修时填写，并返原件给管理处存档；

3）管理处按业主房号进行建档编号，档案中应包括的内容：

A. 业主入伙通知单

B. 入伙验房表

C. 业主公司情况登记表

D. 装修申请表

4. 交费

1）管理服务费：

以写字楼入伙通知单上发出的日期为准，次月开始计收全月管理服务费；

2）装修押金：

A. 时间：办理人住手续时交纳；

B. 标准：每百平方米 元；

C. 退款：住户装修完毕，凭房管员签字的装修押金的收据可办理退款手续；

3）楼道维护费、装修垃圾清运费：

A． 时间：办理入伙时交纳；

B． 标准：每户平方米 元；

4）工本费：

5）其他：

开发商未配套，需由住户付款，由管理处统一组织施工；

5. 钥匙发放

1）凭管理服务费发票到钥匙房签名领取房间钥匙或门禁卡（一卡通）；

6. 验房

按国家有关的规定执行。 交房后

小区保修工作程序

1. 保修工作流程

验房→申报→施工→验收

2. 验房

业主领取钥匙后，在房管员的陪同下，对室内项目逐一进行验收，验收合格，双方签定“业主入伙验房表”；

1）验收合格：

住户须在三日之内交此表回管理存档；

2）验收不合格：

A． 业主必须三日之内将此表交回管理处，由管理处负责联系或安排维修事宜；

B． 超过三日且在房屋的保修期限内时，业主未申请装修的情况下，若外墙和楼板渗水等质量问题仍属保修，房间内易损坏如灯泡、水龙头等则由业主负责；

3. 申报保修

1）住户从领取钥匙之日起三天之内凭“业主入伙验房表” 到管理处，由主管房管员在“保修登记表”上登记；

2）“保修登记表”上须明确预约时间、联系电话等；

3）房管员在预约的时间内．及时填写“派工单”委派管理处维修人员或通知施工单位进行维修；

4. 维修

1）维修形式：

A. 开发建设单位委托管理处负责维修。

B. 开发建设单位设专人配合管理处进行维修工作。

2）注意事项

在一年的保修期内,业主陆续入伙，有些保修是在房屋使用过程中才发现如楼面和外墙渗水等，凡需进入室维修时，维修人员必须注意：

A． 业主在场：维修人员必须在预的时间内到场，若临时有其他任务需取消维修预约时，应及时通知住户并另约其他时间；

B． 业主留有钥匙：维修人员应对室内的设施负责,不得随意将钥匙交给非维修人员，完成任务及时返还钥匙；

5. 验收

业主、房管员和维修人员（或维修单位代表）三方到场验收，并签字认可。

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未出售房屋所有权

开发商作为未出售房屋的业主，与其他业主享有同样的权利，在业主大会上也同样享有投票权。开发商通过开发建造了建筑物整体，对整个建筑物具有所有权。当开发商将房屋售出后，房屋的所有权就转让给了购买者，而未出售的房屋不论用来干什么，只要这部分房屋的所有权未发生转移，所有权人就仍然是开发商。根据《物业管理条例》的规定：“房屋的所有权人为业主。”开发商就是未出售房屋的业主。根据《物业管理条例》的规定：“业主在物业管理活动中，享有下列权利：参加业主大会会议，行使投票权；”，开发商作为未出售房屋的业主，在业主大会上，也就同样的享有投票权。

投票权份额如何计算？律师解答：业主的投票权根据《物业管理条例》第10条第二款，业主在首次首次业主大户上的投票权由省、自治区、直辖市具体规定。上海市对住宅类业主的投票权是按照拥有房屋套数进行计算的，实行一套一票;对于非住宅类物业的业主，按照拥有的物业建筑面积计算首次业主大会会议上的投票权，每100平方米计一票，不满平方米有单独房地产权证书的，和其他业主合并计票，每100平方米计一票。为了防止单个业主具有过多的投票权，《上海市住宅物业管理规定》单个业主在首次业主大会会议上所持的投票权，最高不超过全部投票权的百分之三十。

《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》第二十一条 业主的表决权按照面积和人数计算。

业主的面积表决权数按照下列方法认定：

(一)专有部分面积，按照不动产登记簿记载的面积计算；尚未进行不动产登记的，暂按测绘机构的实测面积计算；尚未进行实测的，暂按房屋买卖合同记载的面积计算；

(二)建筑物总面积，按照前项的统计总和计算。

业主的人数表决权数按照下列方法认定：

(一)业主人数，按照专有部分的数量计算，一个专有部分按一人计算。但建设单位尚未出售和虽已出售但尚未交付的部分，以及同一买受人拥有一个以上专有部分的，按一人计算；

(二)总人数，按照前项的统计总和计算。

按照规划建设的已经办理了不动产登记的车库、车位，按照不动产登记簿记载的面积计算；尚未进行不动产登记但是具有销售(预售)许可证的车库、车位，按测绘机构的实测面积计算；尚未进行实测的，暂按买卖合同记载的面积计算。按照规划建设的人防工程面积不计算投票权。

在政府给出的《北京市住宅区首次业主大会会议召开方案（示范文本）》中关于业主表决权一项添加了如下一句表述：“根据以上表决规则和本物业管理区域内业主及其专有部分面积明细表（见附件）确立各业主的表决权。”或者是您也可以百度查询其他的

望采纳，谢谢

目录

第一章 工程概况 3

第二章 工程目标 5

第三章 编制依据 7

第四章 项目经理部组织设置 10

第五章 质量保证措施 21

第六章 质量通病防治措施 33

第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 36

第八章 施工进度网络图 40

第九章 施工平面图 44

第十章 安全生产措施 50

第十一章 劳动计划安排 61

第十二章 机具计划 63

第十三章 新工艺、新技术、新材料 65

第十四章 合理化建议 66

第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法 67

第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 69

工程概况

一、基本情况

1、工程名称(全称)：某道路园林绿化工程

2、建设地点：某道路第二标段（渤海十八路～新立河东岸，公路北侧）

3、建设单位：滨州市某道路工程建设指挥部

4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年）

5、设计单位：某规划设计研究院

二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：

l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。

2、园林小品：林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。

3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。

4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等；

5、给排水安装：

(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管，管径小于DNl 00 的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II 型刚性防水套管或普通钢管保护。

(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型胶圈承插连接；雨水井型号为25 0×350 留泥式单篦雨水井，检查井为直径7 00mm 的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。

6、电气安装：

(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。

(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。

(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630 支双色音响线，穿DG20 电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。

(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。工程目标

本绿化工程作为2005 年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。

二、施工工期目标

按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62 日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

四、服务目标

本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。编制依据

一、依据：

1、某道路园林绿化工程招标文件；

2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；

3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件；

4、现场及周围环境实地踏勘；

5、现行建筑、安装等劳动定额；

6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件

7、我公司IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

二、规范：

1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)

2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)

3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)

4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)

5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)

6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)

7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)

8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)

9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)

10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)

11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)

12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)

1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)

1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)

1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)

16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)

1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)

1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)

19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)

20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)

21、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等。

三、建筑材料质量标准及验收方法：

(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)

(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)

(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)

(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)

(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)项目经理部组织设置

一、施工项目经理部组织机构系统图

二、项目班子成员配备

一、总体安排

根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。三、主要管理人员的职责

1．项目经理职责

1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2．项目工程师职责

2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。

2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3．施工员职责

3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4．质量员职责

4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。

4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5．安全员职责

5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6．材料员职责

6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6．4．及时提交有关的材料质量证明书。

6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7．资料员职责

7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8．预算员职责

8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。

9．财务人员职责

9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。

9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

10．项目观砌

10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。

1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。

1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。

1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。

1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。

11．项目木工翻样

11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。

11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。

11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。

11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。

11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。

12．项目钢筋翻样

12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。

1 2．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。

1 2．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。

12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。

12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。

1 3．生产班组长职责

1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

1 3．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

1 3．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

1 3．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。质量保证措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。

一、质量控制措施

(一) 质量目标控制

投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。

(二) 组织保证

建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

(三) 技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

(四) 物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

(五) 施工过程控制

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。

二、质量管理人员配备

(一)质量管理人员配备表

(二)质量管理网络图

合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。

三、质量检验仪器配置

(一)控制措施

l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。